Als eines der führenden Konsumgüterunternehmen der Welt erwirtschaftet dieses Unternehmen einen Jahresumsatz von über 85 Milliarden US-Dollar, während es auf allen sieben Kontinenten tätig ist. Das Unternehmen ist bekannt für seinen Fokus auf die Bereitstellung hochwertiger Produkte und idealer Dienstleistungen zur Verbesserung des Lebens heutiger und zukünftiger Generationen.

Dieser Branchenführer ist ein Firmenkunde von EquipNet, und wir haben mit ihm an zahlreichen Projekten weltweit zusammengearbeitet, um ihm bei der Verwaltung seiner überschüssigen Vermögenswerte und seines Beschaffungsbedarfs zu helfen.

Der Kunde bat EquipNet, die vollständige Schließung einer Produktionsstätte für Hautpflegeprodukte in Cayey, Puerto Rico, zu übernehmen. Die Schließung der Anlage musste in neun Monaten abgeschlossen werden.

Die Anlage mit rund 2,500 Vermögenswerten war zu dem Zeitpunkt, als EquipNet mit der Schließung beauftragt wurde, immer noch eine aktive Produktionsstätte, eine Tatsache, die Herausforderungen in der Zeitleiste für die Auktionsplanung und -vorbereitung, den Aufbau und den Versand mit sich bringen würde.

In der Regel ist EquipNet bei Werksschließungsprojekten in der Lage, die Lieferungen interner Umschichtungen und externer Verkäufe zu verteilen, aber aufgrund der engen Frist bei diesem Projekt mussten alle Artikel auf einmal versandt werden. Diese Einschränkung stellte sowohl für EquipNet als auch für den Kunden logistische Herausforderungen dar.

Komplikationen traten auf, weil die Abschaltung der Anlagen in Cayey davon abhing, dass die Produkte von Cayey in eine andere Einrichtung in den USA integriert wurden. Diese Situation führte zu einem unsicheren Zeitplan für die Schließung. Es ließ auch externe Käufer und Umschichtungsstandorte ohne ein erwartetes Ankunftsdatum der Ausrüstung zurück, da Cayey das Datum nicht bestimmen konnte, an dem die Ausrüstung für die Freigabe an Käufer/andere Standorte außer Betrieb genommen würde.

Phase 1 – Vollständige Bestandsaufnahme von hochwertigen Assets, Preisen und identifizierten Umschichtungsstandorten

In dieser Anfangsphase des Projekts stellte EquipNet Bestands- und Preisfindungsdienste bereit und plante mehrere globale Umschichtungen innerhalb der im Rahmen des Projekts befindlichen Vermögenswerte des Unternehmens. EquipNet identifizierte sechs Standorte für die interne Umschichtung, einschließlich internationaler Standorte, und koordinierte die gesamte Logistik für den Versand.

Phase 2 – Marketplace-Verkäufe und Ausrüstungslieferungen

Zusätzlich zu den Umschichtungen verkaufte EquipNet sofort viele hochwertige Vermögenswerte über den Online-Marktplatz von EquipNet.

Nur zwei Wochen vor der geplanten Live-Auktion wurde schließlich ein Datum für die Schließung der Produktion festgelegt. EquipNet begann noch am Tag der offiziellen Schließung der Einrichtung mit Umschichtungen und MarketPlace-Lieferungen, um so viele verkaufte Artikel wie möglich vor den Auktionslieferungen zu räumen. Um sicherzustellen, dass die Lieferungen so effizient wie möglich erfolgten, stellte EquipNet vier Monate lang einen Projektmanager vor Ort, um den reibungslosen Transfer der verkauften Vermögenswerte und die ordnungsgemäße Katalogisierung der Artikel für die Auktionsveranstaltung zu erleichtern.

Phase 3 – Produktion gestoppt und Auktionen abgeschlossen

Mit nur zwei Wochen zwischen der Schließung der Einrichtung und der Live-Auktion plante, förderte und führte EquipNet eine Live-Auktion durch, um so viel wie möglich vom verbleibenden Standortbestand zu verkaufen. Zusätzlich zur Kennzeichnung und Katalogisierung aller Massenartikel für die Live-Auktion stellte EquipNet drei Mitarbeiterauktionen für die Website bereit, die jeweils einen separaten Katalog und geänderte Angebote erforderten, um den Einzelverkauf zu fördern. Diese Art von Herausforderungen können komplex sein, werden jedoch vom Projektmanagementteam, der Logistikabteilung und dem Category Management-Personal von EquipNet problemlos gemeistert.

Phase 4 – Vollständige Räumung und Schließung der Anlage

EquipNet konnte die Auktion erst abhalten, nachdem die Anlage die Produktionsanstrengungen eingestellt hatte. Nach der Auktion hatte EquipNet etwas mehr als einen Monat Zeit, um alle Vermögenswerte aus der Einrichtung zu räumen, einschließlich derjenigen, die für die Wiederverwendung und den Verkauf vor der Auktion markiert waren. Das Projektmanagementteam von EquipNet vor Ort hat die Einstellung eines Riggers in unserem Netzwerk orchestriert, der die Stilllegung und den Versand von über 1,200 Ausrüstungsgegenständen erfolgreich abgeschlossen hat.

EquipNet gelang die vollständige Räumung der Anlage bis zum geforderten Termin. Der Kunde hatte sich ein Ziel von 1.5 Millionen US-Dollar an Einsparungen durch Umschichtung und Geräteverkäufe gesetzt; EquipNet brachte 2.87 Millionen US-Dollar ein und lag damit 1.37 Millionen US-Dollar über dem Kundenziel. Mit über 1,200 verkauften und über 60 neu eingesetzten Geräten berichtete der Kunde: „Das Cayey-Projekt wäre kein Erfolg gewesen, wenn es nicht die Dienstleistungen von EquipNet und die darüber hinausgehende Kundenbetreuung durch das Projektmanagementteam von EquipNet gegeben hätte.“