Als eines der führenden Konsumgüterunternehmen der Welt erwirtschaftet dieses Unternehmen einen Jahresumsatz von über 85 Milliarden US-Dollar, während es auf allen sieben Kontinenten tätig ist.

Der Kunde bat EquipNet, die vollständige Schließung einer Produktionsstätte für Hautpflegeprodukte in Cayey, Puerto Rico, innerhalb von neun Monaten zu bewältigen. Die Anlage mit rund 2,500 Vermögenswerten war zu dem Zeitpunkt, als EquipNet mit der Schließung beauftragt wurde, noch eine aktive Produktionsstätte. eine Tatsache, die Herausforderungen in der Zeitleiste für die Auktionsplanung und -vorbereitung, das Rigging und den Versand mit sich bringen würde. Aufgrund der knappen Frist bei diesem Projekt mussten alle Artikel auf einmal versandt werden; dies stellte sowohl für EquipNet als auch für den Kunden logistische Herausforderungen dar.

Die Abschaltung der Anlagen in Cayey hing von der Eingliederung der Produkte des Kunden in eine andere Einrichtung in den USA ab, wodurch ein ungewisser Zeitplan für die Schließung entstand. Es ließ auch externe Käufer und Umschichtungsstandorte ohne ein erwartetes Ankunftsdatum der Ausrüstung zurück, da der Kunde das Datum der Außerbetriebnahme der Ausrüstung zur Freigabe für die Käufer nicht bestimmen konnte.

Phase 1 – Bestandsaufnahme von hochwertigen Vermögenswerten, Preisgestaltung und Wiederverwendungsstandorten identifiziert
In dieser Anfangsphase des Projekts stellte EquipNet bereit Bestands- und Preisfindungsdienste und mehrere geplant weltweite Umschichtungen innerhalb des in den Anwendungsbereich fallenden Unternehmensvermögens. EquipNet identifizierte sechs Standorte für die interne Umschichtung, einschließlich internationaler Standorte, und koordinierte die gesamte Logistik für den Versand.

Phase 2 – Marktplatz^TM Verkäufe und Ausrüstungslieferungen
EquipNet verkaufte sofort viele hochwertige Vermögenswerte über EquipNet Online Marktplatz^TM. Nur zwei Wochen vor dem wurde schließlich ein Datum für die Schließung der Produktion festgelegt Live-Auktion geplant war. EquipNet begann an dem Tag, an dem die Einrichtung offiziell geschlossen wurde, mit Umschichtungen und MarketPlace-Lieferungen, um so viele verkaufte Artikel wie möglich freizugeben. Zur Sicherstellung der Sendungen so effizient wie möglich ablief, stellte EquipNet eine zur Verfügung Projektleiter vor Ort für vier Monate, um einen reibungslosen Transfer von verkauften Vermögenswerten und eine ordnungsgemäße Katalogisierung von Gegenständen für die Auktionsveranstaltung zu ermöglichen.

Phase 3 – Produktion gestoppt und Auktionen abgeschlossen
Mit nur zwei Wochen zwischen der Schließung der Anlage und die Live-Auktion, EquipNet plante, bewarb und führte eine Live-Auktion durch, um so viel wie möglich vom verbleibenden Website-Inventar zu verkaufen. Zusätzlich zur Kennzeichnung und Katalogisierung aller Massenartikel für die Live-Auktion stellte EquipNet drei Mitarbeiterauktionen für die Website bereit, die jeweils einen separaten Katalog und geänderte Angebote erforderten, um den Einzelverkauf zu fördern. Diese Art von Herausforderungen können komplex sein, werden aber vom Projektmanagementteam, der Logistikabteilung und dem Category Management-Personal von EquipNet problemlos gemeistert.

Phase 4 – Vollständige Räumung und Schließung der Anlage
EquipNet konnte die Auktion erst abhalten, nachdem die Anlage die Produktionsanstrengungen eingestellt hatte. Nach der Auktion hatte EquipNet etwas mehr als einen Monat Zeit, um alle Vermögenswerte aus der Einrichtung zu räumen, einschließlich derjenigen, die für die Wiederverwendung und den Verkauf vor der Auktion markiert waren. Das Projektmanagementteam von EquipNet vor Ort hat die Einstellung eines Riggers in unserem Netzwerk orchestriert, der die Stilllegung und den Versand von über 1,200 Ausrüstungsgegenständen erfolgreich abgeschlossen hat.

EquipNet gelang die vollständige Räumung der Anlage bis zum geforderten Termin. Der Kunde hatte sich ein Ziel von 1.5 Millionen US-Dollar an Einsparungen durch Umschichtung und Geräteverkäufe gesetzt; EquipNet brachte 2.87 Millionen US-Dollar ein und lag damit 1.37 Millionen US-Dollar über dem Kundenziel.