Novartis ist einer der größten globalen Pharmakonglomerate der Welt und stellt eine große Auswahl an lebensverbessernden Rezepten wie Ritalin, Clozaril, Lamisil und mehr her. Mit Vertriebskapazitäten in über 140 Ländern und fast 120,000 Mitarbeitern ist Novartis führend auf dem Gesundheitsmarkt und arbeitet gleichzeitig daran, die Behandlungsergebnisse für Patienten weltweit zu verbessern.

EquipNet wurde gebeten, die vollständige Räumung der Produktionsstätte von Novartis in Suffern, New York, zu erleichtern.

Das Ziel bestand darin, eine erste Bestandsaufnahme aller High-End-Maschinen bereitzustellen und intern so viele Vermögenswerte umzuschichten, wie Novartis benötigte. EquipNet würde sich dann dem Gesamtziel einer vollständigen Schließung mit der Entsorgung von über 1,500 Ausrüstungsgegenständen nähern. Das Projekt umfasste eine vollständige Bestandsaufnahme, Preisfindung und Bewertung aller Vermögenswerte, den Verkauf einzelner Vermögenswerte und eine zweitägige Live-Auktion ohne Reserven, um so viele verbleibende Vermögenswerte wie möglich zu verkaufen. Eine sechsmonatige vom Kunden initiierte Pause im Projekt führte zu einem noch engeren Zeitplan als ursprünglich erwartet.

EquipNet führte vor Ort eine Bestandsaufnahme hochwertiger Geräte durch, validierte die Geräteliste und gab Preisempfehlungen für die Disposition und den fairen Marktwert für alle Geräte im Geltungsbereich ab. EquipNet identifizierte sechs Standorte für die interne Umschichtung, einschließlich internationaler Standorte, und koordinierte die gesamte Logistik für den Versand.

Während dieses Prozesses stoppte Novartis das Projekt auf unbestimmte Zeit, da es einen potenziellen Drittkäufer für das gesamte Gelände gab und Novartis sich entschied, sein Angebot zu verfolgen, bevor es sich an einzelnen Asset-Verkäufen beteiligte. Sechs Monate später beschloss Novartis jedoch, auf ihren Käufer zu verzichten, und nahm das Standortschließungsprojekt wieder auf. Dabei verlängerten sie die ursprüngliche Frist nicht um sechs Monate. Die logistischen Vorbereitungen für die Umschichtungen begannen sofort, da das Projekt noch den ursprünglichen Termin hatte.

Nach Abschluss der internen Umschichtungen stellte EquipNet ein vollständiges Anlageninventar bereit und bewertete alle Vermögenswerte in Vorbereitung auf die zweitägige Live-Auktion. Während der Schließung wurden engagierte globale Marketing- und Vertriebsanstrengungen unternommen, um hochwertige Artikel auf dem Marktplatz von EquipNet zu verkaufen. Um die Anlage innerhalb des Zeitplans vollständig zu räumen, schickte EquipNet vor der Schließung für volle sechs Monate ein Projektmanagement vor Ort nach Suffern und führte nach dem MarketPlace-Verkauf eine zweitägige Live-Auktion ohne Reserven durch, um einen möglichst vollständigen Verkauf der Vermögenswerte sicherzustellen möglich.

EquipNet hat alle Artikel rechtzeitig aus der Einrichtung in Suffern geräumt. Das Category Management verwaltete geschickt ein Projektausgabenbudget von 300,000 US-Dollar und stellte Novartis im Gegenzug 5.58 Millionen US-Dollar an Umschichtungseinsparungen, 5.4 Millionen US-Dollar an MarketPlace- und Auktionseinnahmen und weitere 50,000 US-Dollar an Nachverkaufsverkäufen zur Verfügung. Die Anlage in Suffern wurde erfolgreich geschlossen und über 1,000 Anlagen wurden verkauft, während weitere über 200 neu eingesetzt wurden.