La planta agrícola de Bayer en Monheim requirió apoyo tras el cierre de sus instalaciones de recubrimiento y clasificación de semillas. La planta contaba con una amplia gama de equipos especializados de procesamiento y soporte, incluyendo contenedores para el almacenamiento y la manipulación de semillas, estaciones de bombeo dosificador para líneas de recubrimiento y muchos otros activos.

Con el cierre de las instalaciones, Bayer necesitó asistencia para gestionar tanto la redistribución de activos utilizables dentro de su organización como la venta de equipos excedentes. Aproximadamente 105 activos requerían la gestión como parte de este proceso y, si bien no se estableció un plazo fijo al principio, se estableció un cronograma claro que posteriormente se ajustó varias veces para adaptarse a las cambiantes necesidades de Bayer. Si bien no hubo problemas logísticos en las instalaciones, la variedad y el valor de los activos exigieron una gestión cuidadosa para garantizar un resultado exitoso.

EquipNet se encargó de gestionar la gestión integral de activos, desde la definición inicial del alcance y la catalogación del inventario hasta la redistribución y las ventas. La estrategia de ventas se centró en el uso de la plataforma MarketPlace de EquipNet, sin realizar subastas ni destinar un presupuesto de marketing específico. Además, EquipNet empleó su Sistema de Gestión de Redistribución de Activos (ARMS) para identificar activos que pudieran reutilizarse en las operaciones generales de Bayer, garantizando así la máxima recuperación de valor.

Gracias a estos esfuerzos conjuntos, EquipNet redistribuyó con éxito 14 activos internamente para Bayer, mientras que 91 activos se vendieron a través de la plataforma Marketplace. El valor total de las ventas del proyecto alcanzó los 1,057,267.00 €. A pesar de las múltiples prórrogas solicitadas por Bayer, EquipNet entregó el proyecto dentro de los plazos acordados. Bayer confirmó su satisfacción con los servicios de EquipNet, destacando la flexibilidad y la profesionalidad del equipo.

y un enfoque integral como factores clave en el éxito del proyecto.