Como una de las principales empresas de bienes de consumo del mundo, esta empresa genera más de $ 85 mil millones por año en ingresos mientras opera en los siete continentes. La empresa es conocida por su enfoque en brindar productos de calidad y servicios ideales para mejorar la vida de las generaciones presentes y futuras.
Este líder de la industria es un cliente corporativo de EquipNet, y hemos trabajado con ellos en numerosos proyectos a nivel mundial para ayudarlos a administrar sus activos excedentes y sus necesidades de adquisiciones.
El cliente le pidió a EquipNet que se encargara del cierre completo de una planta de fabricación de productos para el cuidado de la piel en Cayey, Puerto Rico. El cierre de la instalación debía completarse en nueve meses.
La instalación, que tenía aproximadamente 2,500 activos, todavía era un sitio de fabricación activo en el momento en que se encargó el cierre de EquipNet, un hecho que crearía desafíos en el cronograma para la planificación y preparación de subastas, manipulación y envío.
Por lo general, durante los proyectos de cierre de plantas, EquipNet puede distribuir los envíos de redespliegues internos y ventas externas, pero debido a la fecha límite ajustada con este proyecto, todos los artículos tuvieron que enviarse a la vez. Esta restricción presentó desafíos logísticos tanto para EquipNet como para el cliente.
Las complicaciones surgieron porque el equipo que se cerró en Cayey dependió de la incorporación de los productos de Cayey a otra instalación en los EE. UU. Esta situación creó un cronograma incierto para el cierre. También dejó a los compradores externos y los sitios de redespliegue sin una fecha esperada de llegada del equipo, ya que Cayey no pudo determinar la fecha en que el equipo sería dado de baja para su entrega a compradores / otras ubicaciones.
Fase 1: inventario completo de activos de alto valor, fijación de precios y ubicaciones de redespliegue identificadas
En esta fase inicial del proyecto, EquipNet proporcionó servicios de inventario y precios, y programó varias redespliegues globales dentro de los activos de la compañía bajo el alcance. EquipNet identificó seis sitios para la redistribución interna, incluidas ubicaciones internacionales, y coordinó toda la logística para el envío.
Fase 2 - Ventas de MarketPlace y envíos de equipos
Además de las redespliegue, EquipNet vendió inmediatamente muchos activos de alto valor a través del MarketPlace en línea de EquipNet.
Finalmente, se fijó una fecha de cierre de fabricación apenas dos semanas antes de que se programara la subasta en vivo. EquipNet comenzó las redespliegues y los envíos de MarketPlace el mismo día en que la instalación se cerró oficialmente con el fin de liquidar la mayor cantidad posible de artículos vendidos antes de los envíos de la subasta. Para garantizar que los envíos se realizaran de la manera más eficiente posible, EquipNet proporcionó un gerente de proyecto en el lugar durante cuatro meses para facilitar las transferencias sin problemas de los activos vendidos y la catalogación adecuada de los artículos para el evento de subasta.
Fase 3: producción detenida y subastas completadas
Con solo dos semanas entre el cierre de la instalación y la subasta en vivo, EquipNet planeó, promovió y ejecutó una subasta en vivo para vender la mayor cantidad posible del inventario restante del sitio. Además de etiquetar y catalogar todos los artículos a granel para la subasta en vivo, EquipNet proporcionó tres subastas para empleados para el sitio, cada una de las cuales requería un catálogo separado y listados modificados para promover las ventas individuales. Estos tipos de desafíos pueden ser complejos, pero el equipo de gestión de proyectos, el departamento de logística y el personal de gestión de categorías de EquipNet los maneja fácilmente.
Fase 4 - Liquidación y cierre total de la instalación
EquipNet no pudo realizar la subasta hasta que la instalación cesó los esfuerzos de fabricación. Después de la subasta, EquipNet tuvo poco más de un mes para liquidar todos los activos de la instalación, incluidos los que estaban marcados para redespliegue y ventas previas a la subasta. El equipo de gestión de proyectos en el sitio de EquipNet orquestó la contratación de un aparejador en nuestra red que completó con éxito el desmantelamiento y envío de más de 1,200 equipos.
EquipNet logró una autorización completa de la instalación en el plazo solicitado. El cliente se había fijado una meta de $ 1.5 millones en ahorros por redespliegue y ventas de equipos; EquipNet generó $ 2.87 millones, $ 1.37 millones por encima de la meta del cliente. Con más de 1,200 equipos vendidos y más de 60 reasignados, el cliente informó: "El Proyecto Cayey no habría sido un éxito si no fuera por los servicios de EquipNet y el soporte al cliente más allá proporcionado por el equipo de gestión de proyectos de EquipNet".
