Una importante empresa embotelladora multinacional que envasa algunas de las bebidas alcohólicas más reconocidas, incluidas varias cervezas, vinos y licores. Este cliente se dedica a brindar productos eficientes y sostenibles alineados con los más altos estándares de calidad.
El cliente decidió trasladar sus operaciones de producción de Menlo Park, CA a otras instalaciones de la red organizativa de la empresa. Esta decisión programó oficialmente el cierre completo del sitio de Menlo Park, dejando siete líneas de embotellado, tanques de mezcla y mezcla, y una granja de tanques a granel exterior para ser retirados de la instalación. Nuestro cliente reasignó algunos de los equipos de embotellado y tanques a otras instalaciones en los EE. UU., Pero incluso después de las reasignaciones, quedó un inventario considerable de equipos. Con el arrendamiento de la instalación acercándose a su fecha límite, nuestro cliente solicitó orientación sobre cómo optimizar el rendimiento financiero en un período de tiempo muy corto.
Los gerentes de proyecto de EquipNet desarrollaron una estrategia para despejar la instalación y entregar retornos maximizados, todo mientras se adhieren al cronograma agresivo del cliente. La estrategia de ventas sugerida permitió al cliente volver a comercializar sus activos excedentes premium en el MarketPlace en línea de EquipNet y luego liquidar todos los activos restantes en un evento de subasta de transmisión simultánea (en vivo y por web). Esta estrategia permitió al cliente obtener retornos de ventas maximizados y despejar sus instalaciones a tiempo.
Los especialistas en equipos de EquipNet hicieron un inventario y etiquetaron todo el equipo excedente del cliente, preparando los activos premium para el remarketing en nuestro MarketPlace y todos los activos de productos básicos para el evento de subasta programado para la finalización del proyecto. Una vez que se inventariaron todos los activos, la fuerza de ventas de EquipNet promovió y negoció activamente la venta de los activos premium a los compradores de usuarios finales, y finalmente recuperó $ 72,000 para nuestro cliente en preventa. El siguiente y último aspecto del proyecto fue un evento de subasta de transmisión simultánea global que vendió la mayoría de los activos y recuperó más de $ 630,000.
Al final del proyecto, nuestro cliente se quedó con una instalación despejada, más de $ 700,000 en efectivo y la satisfacción de saber que la empresa seleccionó al proveedor adecuado para el trabajo, ya que EquipNet logró realizar con éxito el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. .
