Como una de las principales empresas de bienes de consumo del mundo, esta empresa genera más de $ 85 mil millones por año en ingresos mientras opera en los siete continentes.
El cliente le pidió a EquipNet que manejara el cierre completo de una planta de fabricación de productos para el cuidado de la piel en Cayey, Puerto Rico dentro de nueve meses. La instalación, que tenía aproximadamente 2,500 activos, todavía era un sitio de fabricación activo en el momento en que se encargó el cierre de EquipNet; un hecho que crearía desafíos en el cronograma para la planificación y preparación de subastas, manipulación y envío. Debido a la fecha límite ajustada con este proyecto, todos los artículos tuvieron que enviarse a la vez; esto presentó desafíos logísticos tanto para EquipNet como para el cliente.
El cierre del equipo en Cayey dependió de la incorporación de los productos del cliente a otra instalación en los EE. UU., Lo que generó un cronograma incierto para el cierre. También dejó a compradores externos y sitios de redespliegue sin una fecha esperada de llegada del equipo, ya que el cliente no pudo determinar la fecha en que el equipo sería dado de baja para su entrega a los compradores.
Fase 1: Inventario de activos de alto valor, determinación de precios y ubicaciones de redespliegue
En esta fase inicial del proyecto, EquipNet proporcionó servicios de inventario y precios y programado varios redistribuciones globales dentro de los activos de la empresa bajo alcance. EquipNet identificó seis sitios para el redespliegue interno, incluidas ubicaciones internacionales, y coordinó toda la logística para el envío.
Fase 2 - MarketPlaceTM Ventas y envíos de equipos
EquipNet vendió inmediatamente muchos activos de alto valor a través de EquipNet MarketPlace en líneaTM. Finalmente se fijó una fecha de cierre de fabricación apenas dos semanas antes de la subasta en vivo estaba programado para ocurrir. EquipNet comenzó las redespliegues y los envíos de MarketPlace el día en que la instalación se cerró oficialmente para despachar la mayor cantidad posible de artículos vendidos. Para asegurar el envíos ocurrió de la manera más eficiente posible, EquipNet proporcionó una gerente de proyectos en el sitio durante cuatro meses para facilitar las transferencias sin problemas de los activos vendidos y la catalogación adecuada de los artículos para el evento de subasta.
Fase 3: producción detenida y subastas completadas
Con solo dos semanas entre el cierre de instalaciones y la subasta en vivo, EquipNet planeó, promovió y ejecutó una subasta en vivo para vender la mayor cantidad posible del inventario restante del sitio. Además de etiquetar y catalogar todos los artículos a granel para la subasta en vivo, EquipNet proporcionó tres subastas para empleados para el sitio, cada una de las cuales requería un catálogo separado y listados modificados para promover las ventas individuales. Estos tipos de desafíos pueden ser complejos, pero el equipo de gestión de proyectos, el departamento de logística y el personal de gestión de categorías de EquipNet los maneja fácilmente.
Fase 4 - Liquidación y cierre total de la instalación
EquipNet no pudo realizar la subasta hasta que la instalación cesó los esfuerzos de fabricación. Después de la subasta, EquipNet tuvo poco más de un mes para liquidar todos los activos de la instalación, incluidos los que estaban marcados para redespliegue y ventas previas a la subasta. El equipo de gestión de proyectos en el sitio de EquipNet orquestó la contratación de un aparejador en nuestra red que completó con éxito el desmantelamiento y envío de más de 1,200 equipos.
EquipNet logró una autorización completa de la instalación en el plazo solicitado. El cliente se había fijado una meta de $ 1.5 millones en ahorros por redespliegue y ventas de equipos; EquipNet generó $ 2.87 millones, $ 1.37 millones por encima de la meta del cliente.
