Proyecto de disposición de activos de Novartis: Dosis sólida Proyecto de Disposición de Activos de Novartis: Dosis Sólida - EquipNet

Proyecto de enajenación de activos de Novartis:
Dosis sólida | Suffern, Nueva York

El Cliente

Novartis es uno de los conglomerados farmacéuticos globales más grandes del mundo que fabrica una amplia gama de recetas que mejoran la vida, como Ritalin, Clozaril, Lamisil y más. Con capacidades de distribución en más de 140 países y casi 120,000 empleados, Novartis lidera el mercado de la salud mientras trabaja para mejorar los resultados de los pacientes a nivel mundial.

El Desafío

Se pidió a EquipNet que facilitara la autorización completa de las instalaciones de la planta de fabricación de Novartis en Suffern, Nueva York.

El objetivo era proporcionar un inventario inicial de toda la maquinaria de alta gama y redistribuir internamente tantos activos como Novartis requiriera. EquipNet luego avanzaría hacia el objetivo general de un cierre completo con la eliminación de más de 1,500 equipos. El proyecto incluyó un inventario completo, precios y valoración de todos los activos, ventas de activos individuales y una subasta en vivo de dos días, sin reservas, para vender tantos activos restantes como fuera posible. Una pausa de seis meses iniciada por el cliente en el proyecto creó una línea de tiempo aún más ajustada de lo que se anticipó en un principio.

La solución

EquipNet completó un inventario in situ de equipos de alto valor, validó la lista de equipos e hizo recomendaciones sobre la disposición y el precio justo de mercado de todos los equipos bajo el alcance. EquipNet identificó seis sitios para la redistribución interna, incluidas ubicaciones internacionales, y coordinó toda la logística para el envío.

Durante este proceso, Novartis detuvo indefinidamente el proyecto porque había un posible comprador externo para todo el sitio y Novartis decidió continuar con su oferta antes de participar en la venta de activos individuales. Sin embargo, seis meses después, Novartis decidió renunciar a su comprador y reanudó el proyecto de cierre del sitio. Al hacerlo, no ampliaron el plazo original en seis meses. Los preparativos logísticos para las redistribuciones comenzaron de inmediato, ya que el proyecto aún tenía el plazo original establecido.

Una vez finalizadas las redespliegue internas, EquipNet proporcionó un inventario completo de las instalaciones y evaluó todos los activos en preparación para la subasta en vivo de dos días. Durante el cierre, se emplearon esfuerzos dedicados de marketing y ventas globales para vender artículos de alto valor en MarketPlace de EquipNet. Para despejar completamente la instalación dentro del cronograma, EquipNet envió una administración de proyectos en el sitio a Suffern durante seis meses completos antes del cierre y, después de las ventas de MarketPlace, realizó una subasta en vivo de dos días sin reservas para garantizar las ventas de activos más completas. posible.

El Resultado

EquipNet eliminó todos los elementos de las instalaciones de Suffern a tiempo. Category Management administró hábilmente un presupuesto de gastos del proyecto de $ 300,000 y, a su vez, proporcionó a Novartis $ 5.58 millones en ahorros de redespliegue, $ 5.4 millones en ingresos de MarketPlace y subastas, y $ 50,000 adicionales en ventas posteriores al cierre. La instalación de Suffern se ha cerrado con éxito y se han vendido más de 1,000 activos, mientras que se han reasignado más de 200.

Galería
Número de activos
Más de 1,000

Ingresos por ventas
$2.5 Millones

Categorías de equipos
Líneas completas de aerosol
Tanques de Almacenamiento
Equipo de laboratorio a pequeña escala
Rellenos de polvo y líquidos
Equipo de utilidades de planta

Servicios
Gestión de proyectos
Precios Gestionados
Subastas
Logística
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