Baxter, una empresa líder mundial en el sector sanitario, se embarcó en un importante proyecto de redistribución y venta de activos en sus instalaciones de Opelika, Alabama. Baxter, conocida por sus productos médicos, necesitaba gestionar de forma eficiente la venta y redistribución de diversos equipos industriales de alto valor como parte de su reestructuración operativa.

El proyecto presentó varios desafíos importantes. El alcance cambió varias veces, inicialmente implicó un solo movimiento, que se expandió a dos movimientos separados solo dos semanas antes de la fecha de inicio. Esto añadió una considerable presión de tiempo, ya que había menos de un mes para coordinar y ejecutar el primer paso. Simultáneamente con el proyecto principal, Charles River solicitó ayuda para trasladar muebles desde su sitio de Northridge a su sitio de Reno, también con menos de un mes para la coordinación.

Para abordar estos desafíos, EquipNet desarrolló un plan de proyecto detallado y reunió a un equipo especializado de expertos, incluidos gerentes de proyecto, coordinadores de logística y especialistas técnicos. La estrategia de ventas combinó ventas directas en el mercado y subastas en línea para maximizar la exposición y la eficiencia. Se ejecutó un plan de redistribución meticuloso, asegurando la transferencia sin inconvenientes de más de 300 equipos a otras instalaciones de Baxter. Las soluciones logísticas avanzadas gestionaron los breves tiempos de entrega de los equipos, lo que permitió realizar retiros puntuales y organizados.

El proyecto concluyó con éxito y se lograron resultados impresionantes. Se generaron aproximadamente $1,300,000 con la venta de varias categorías de equipos, incluidos moldeadores de inyección, servicios de planta, robots, equipos de envasado y equipos de inspección. A pesar de la complejidad de las remociones, todo el equipo se desmanteló y se retiró sin incidentes, manteniendo los estándares operativos y de seguridad. Todo el proyecto se completó dentro del plazo de 3 meses, cumpliendo con todos los plazos y asegurando que el proyecto se mantuviera en marcha. Más de 300 equipos se redistribuyeron de manera efectiva a otras instalaciones, lo que garantizó una interrupción mínima de las operaciones de Baxter y un ahorro de $950,000 en la redistribución.