Como uma das maiores empresas de bens de consumo do mundo, esta empresa gera mais de US $ 85 bilhões por ano em receitas, enquanto opera em todos os sete continentes. A empresa é bem conhecida por seu foco em fornecer produtos de qualidade e serviços ideais para melhorar a vida das gerações presentes e futuras.

Este líder do setor é um cliente corporativo da EquipNet, e temos trabalhado com eles em vários projetos globalmente para ajudá-los a gerenciar seus ativos excedentes e necessidades de aquisição.

O cliente solicitou à EquipNet que cuidasse do fechamento completo de uma fábrica de produtos para a pele em Cayey, Porto Rico. O fechamento da instalação precisava ser concluído em nove meses.

A instalação, que tinha aproximadamente 2,500 ativos, ainda era um local de fabricação ativo no momento em que a EquipNet foi comissionada para o fechamento, um fato que criaria desafios no cronograma para o planejamento do leilão e preparação, montagem e envio.

Normalmente, durante projetos de fechamento de fábrica, a EquipNet é capaz de distribuir as remessas de reimplantações internas e vendas externas, mas devido ao prazo apertado com este projeto, todos os itens tiveram que ser enviados de uma vez. Essa restrição apresentou desafios logísticos para a EquipNet e para o cliente.

As complicações surgiram porque o desligamento do equipamento em Cayey dependia da integração dos produtos da Cayey em outra instalação nos Estados Unidos. Essa situação criava um cronograma incerto para o fechamento. Também deixou compradores externos e locais de redistribuição sem uma data prevista de chegada do equipamento, pois Cayey não pôde determinar a data em que o equipamento seria desativado para liberação para compradores / outros locais.

Fase 1 - Inventário completo de ativos de alto valor, preços e locais de reimplantação identificados

Nesta fase inicial do projeto, a EquipNet forneceu serviços de inventário e precificação e programou várias reimplantações globais dentro dos ativos da empresa em escopo. A EquipNet identificou seis locais para redistribuição interna, incluindo locais internacionais e coordenou toda a logística para remessa.

Fase 2 - Vendas do MarketPlace e remessas de equipamentos

Além das reimplantações, a EquipNet vendeu imediatamente muitos ativos de alto valor por meio do MarketPlace online da EquipNet.

A data de paralisação da fabricação foi finalmente definida apenas duas semanas antes do leilão ao vivo programado para ocorrer. A EquipNet começou a redistribuições e remessas do MarketPlace no mesmo dia em que a instalação foi oficialmente fechada para liberar o máximo possível de itens vendidos antes das remessas do leilão. Para garantir que as remessas ocorressem da maneira mais eficiente possível, a EquipNet forneceu um gerente de projeto no local por quatro meses para facilitar as transferências suaves dos ativos vendidos e a catalogação adequada dos itens para o evento de leilão.

Fase 3 - Produção interrompida e leilões concluídos

Com apenas duas semanas entre o fechamento das instalações e o leilão ao vivo, a EquipNet planejou, promoveu e executou um leilão ao vivo para vender o máximo possível do estoque remanescente do local. Além de marcar e catalogar todos os itens em massa para o leilão ao vivo, a EquipNet forneceu três leilões de funcionários para o site, cada um exigindo um catálogo separado e listagens alteradas para promover vendas individuais. Esses tipos de desafios podem ser complexos, mas são facilmente resolvidos pela equipe de gerenciamento de projetos, departamento de logística e pessoal de gerenciamento de categorias da EquipNet.

Fase 4 - Liberação total e fechamento da instalação

A EquipNet não conseguiu realizar o leilão até que as instalações encerrassem os esforços de fabricação. Após o leilão, a EquipNet teve pouco mais de um mês para liberar todos os ativos da instalação, incluindo aqueles que foram marcados para redistribuição e vendas pré-leilão. A equipe de gerenciamento de projetos da EquipNet orquestrou a contratação de um rigger em nossa rede que concluiu com sucesso o descomissionamento e o embarque de mais de 1,200 equipamentos.

A EquipNet obteve sucesso na liberação total da instalação no prazo solicitado. O cliente havia definido uma meta de US $ 1.5 milhão em economias de redistribuição e vendas de equipamentos; A EquipNet arrecadou $ 2.87 milhões, ficando $ 1.37 milhão acima da meta do cliente. Com mais de 1,200 equipamentos vendidos e mais de 60 reimplantados, o cliente relatou: “O Projeto Cayey não teria sido um sucesso se não fosse pelos serviços da EquipNet e pelo suporte ao cliente fornecido pela equipe de gerenciamento de projetos da EquipNet.”