Como uma das maiores empresas de bens de consumo do mundo, essa empresa gera mais de US $ 85 bilhões por ano em receitas, enquanto opera em todos os sete continentes.

O cliente pediu à EquipNet que cuidasse do fechamento completo de uma fábrica de produtos para a pele em Cayey, Porto Rico, em nove meses. A instalação, que tinha aproximadamente 2,500 ativos, ainda era uma unidade de fabricação ativa na época em que a EquipNet foi comissionada para o fechamento; um fato que criaria desafios na linha do tempo para o planejamento e preparação do leilão, manipulação e remessa. Devido ao prazo apertado com este projeto, todos os itens tiveram que ser enviados de uma vez; isso apresentou desafios logísticos para a EquipNet e para o cliente.

O desligamento do equipamento em Cayey dependia da integração dos produtos do cliente em outra instalação nos Estados Unidos, criando um cronograma incerto para o fechamento. Também deixou compradores externos e locais de redistribuição sem uma data prevista de chegada do equipamento, pois o cliente não podia determinar a data em que o equipamento seria desativado para liberação aos compradores.

Fase 1 - Inventário de ativos de alto valor, preços e locais de reimplantação identificados
Nesta fase inicial do projeto, a EquipNet forneceu serviços de inventário e preços e agendou vários redistribuições globais dentro dos ativos da empresa em escopo. A EquipNet identificou seis locais para redistribuição interna, incluindo locais internacionais, e coordenou toda a logística para remessa.

Fase 2 - MarketPlace^TM Vendas e remessas de equipamentos
A EquipNet vendeu imediatamente muitos ativos de alto valor por meio do MarketPlace online^TM. A data de paralisação da fabricação foi finalmente definida apenas duas semanas antes do leilão ao vivo foi programado para ocorrer. A EquipNet começou a redistribuições e remessas do MarketPlace no dia em que as instalações foram oficialmente fechadas para liberar o máximo possível de itens vendidos. Para garantir o embarques ocorrido da forma mais eficiente possível, a EquipNet forneceu um gerente de projeto no local por quatro meses para facilitar as transferências suaves dos ativos vendidos e a catalogação adequada dos itens para o evento do leilão.

Fase 3 - Produção interrompida e leilões concluídos
Com apenas duas semanas entre o fechamento de instalação e o leilão ao vivo, a EquipNet planejou, promoveu e executou um leilão ao vivo para vender o máximo possível do estoque remanescente do site. Além de marcar e catalogar todos os itens em massa para o leilão ao vivo, a EquipNet forneceu três leilões de funcionários para o site, cada um exigindo um catálogo separado e listagens alteradas para promover vendas individuais. Esses tipos de desafios podem ser complexos, mas são facilmente resolvidos pela equipe de gerenciamento de projetos, departamento de logística e pessoal de gerenciamento de categorias da EquipNet.

Fase 4 - Liberação total e fechamento da instalação
A EquipNet não conseguiu realizar o leilão até que as instalações encerrassem os esforços de fabricação. Após o leilão, a EquipNet teve pouco mais de um mês para liberar todos os ativos da instalação, incluindo aqueles que foram marcados para redistribuição e vendas pré-leilão. A equipe de gerenciamento de projetos da EquipNet orquestrou a contratação de um rigger em nossa rede que concluiu com sucesso o descomissionamento e o embarque de mais de 1,200 equipamentos.

A EquipNet obteve êxito na liberação total da instalação no prazo solicitado. O cliente havia definido uma meta de US $ 1.5 milhão em economia de redistribuição e vendas de equipamentos; A EquipNet arrecadou $ 2.87 milhões, ficando $ 1.37 milhão acima da meta do cliente.