A Novartis é um dos maiores conglomerados farmacêuticos globais do mundo, fabricando uma vasta gama de prescrições que melhoram a vida, como Ritalina, Leponex, Lamisil e muito mais. Com recursos de distribuição em mais de 140 países e cerca de 120,000 funcionários, a Novartis lidera o mercado de saúde enquanto trabalha para melhorar os resultados dos pacientes em todo o mundo.

A EquipNet foi solicitada a facilitar a liberação completa da fábrica da Novartis em Suffern, em Nova York.

O objetivo era fornecer um inventário inicial de todas as máquinas de última geração e redistribuir internamente tantos ativos quanto a Novartis exigisse. A EquipNet seguiria em direção ao objetivo geral de um fechamento completo com o descarte de mais de 1,500 equipamentos. O projeto incluiu um inventário completo, preços e avaliação de todos os ativos, vendas de ativos individuais e um leilão ao vivo de dois dias, sem reservas, para vender o maior número possível de ativos remanescentes. Uma pausa de seis meses iniciada pelo cliente no projeto criou um cronograma ainda mais apertado do que o antecipado.

A EquipNet concluiu um inventário no local de equipamentos de alto valor, validou a lista de equipamentos e fez a disposição e recomendações de preços de valor justo de mercado para todos os equipamentos em escopo. A EquipNet identificou seis locais para redistribuição interna, incluindo locais internacionais e coordenou toda a logística para remessa.

Durante esse processo, a Novartis interrompeu indefinidamente o projeto porque havia um comprador terceirizado em potencial para todo o local e a Novartis optou por prosseguir com sua oferta antes de se envolver na venda de ativos individuais. Seis meses depois, no entanto, a Novartis decidiu renunciar ao comprador e retomou o projeto de fechamento do local. Ao fazer isso, eles não prorrogaram o prazo original em seis meses. Os preparativos logísticos para as realocações começaram imediatamente, pois o projeto ainda tinha o prazo original em vigor.

Após a conclusão das redistribuições internas, a EquipNet forneceu um inventário completo das instalações e avaliou todos os ativos em preparação para o leilão ao vivo de dois dias. Durante o fechamento, esforços de vendas e marketing globais dedicados foram empregados para vender itens de alto valor no MarketPlace da EquipNet. Para limpar completamente as instalações dentro do cronograma, a EquipNet enviou um gerenciamento de projeto no local para a Suffern por seis meses completos antes do fechamento e, após as vendas do MarketPlace, realizou um leilão ao vivo de dois dias sem reservas para garantir as vendas de ativos mais completas possível.

A EquipNet retirou todos os itens das instalações de Suffern a tempo. O Gerenciamento de Categoria administrou habilmente um orçamento de despesas de projeto de $ 300,000 e, por sua vez, proporcionou à Novartis $ 5.58 milhões em economias de redistribuição, $ 5.4 milhões em receita de MarketPlace e Leilão e mais $ 50,000 em vendas pós-fechamento. A instalação de Suffern foi fechada com sucesso e mais de 1,000 ativos foram vendidos, enquanto mais de 200 adicionais foram redistribuídos.